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问题驱动:打造如何高效率解决问题的终极搜索思维和逻辑
1、打造高效解决问题的搜索思维和逻辑，关键在于问题驱动，以解决问题作为行动的出发点。问题驱动的核心是理解并提出有价值的问题，通过问题分解，深入挖掘问题本质，从而找到真正需要解决的问题。识别问题分为需要解答和解决的两类，问题思维的哲学是，世界上的大部分问题都可以通过思考、搜索和行动解决，剩下的问题则可以交给哲学。
2、常规解决方法 等待自动修复完成 若系统因非正常关机或电源中断导致磁盘错误，开机时会自动运行磁盘检查（chkdsk）。建议耐心等待完成，避免强制重启。若多次重启仍无法修复，可尝试以下操作。
3、方法一：首先打开任务管理器，单击磁盘占用率一栏进行排序，查看占用磁盘最高的应用。若占用率最高的始终是同一个三方程序，可尝试卸载。 注：开机时由于频繁读写磁盘，磁盘占用率会很高，等到开机完全后，磁盘占用率会逐渐降低。方法二：同时按Win键+R键，输入regedit，点确定。
《麦肯锡教我的思考武器》——我难读懂的一本书(上)
《麦肯锡教我的思考武器》是我难读懂的一本书。我不评论译者的翻译准确度。这本书的价值在于提供了不少思维工具，我边查百度边阅读，下面按照我的理解，分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》1-78页的思考。01 什么是有价值的工作？按照书中的意思应该是即解决有必要且能够解决的问题。
不太认可一加班就广而告之的方式，特别是因为拖延的情况所导致的加班。《麦肯锡教我的思考武器》提到：“思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。
《麦肯锡教我的谈判武器》中有两种谈判的“科学“金字塔结构非常值得大家借鉴。
《麦肯锡教我的谈判武器》谈判的热闹各有不同,但离不开逻辑思考
《麦肯锡教我的谈判武器》是日本作家高杉尚孝的著作，他结合了自己在麦肯锡公司多年的谈判经验，首次指出了逻辑思考对于谈判与沟通的重要性，他认为掌握逻辑思维能力是谈判的基础。所谓的谈判，就是在不可忍受的僵局下，交换评价不相同的事物。
《麦肯锡教我的写作：从逻辑思考到文案写作》从理解逻辑表现力的原点，也就是「信息」，重点传授清楚表达的技巧，并以问题解决型故事展开法为中心，培养大家实际运用逻辑表现力的能力。
《麦肯锡教我的思考武器》是我难读懂的一本书。我不评论译者的翻译准确度。这本书的价值在于提供了不少思维工具，我边查百度边阅读，下面按照我的理解，分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》1-78页的思考。01 什么是有价值的工作？按照书中的意思应该是即解决有必要且能够解决的问题。
《麦肯锡教我的写作武器》，从逻辑思考到文案写作，作者一步一步的用例子结合方法，给读者最直观的解读。第一次读这方面的书，有些觉得晦涩难懂，但还是静下来去理解。书里主要分两大类，基础理论的分析和实践。逻辑表现力中，基本包含了信息，主题，分段三个类别。
其实，在谈判中，逻辑思维能力和表达技巧同样重要。 作为麦肯锡多年的资深咨询顾问，在《麦肯锡教我的谈判武器》这本书里，高杉尚孝从多年的谈判实战经验出发，指出了“逻辑思考”对谈判、沟通的重要性，并结合案例教你如何切实提高自己的谈判力和说服力。
对于加班，不能只看表面。加班的原因是什么，是因为工作量大、临时有紧急通知，又或者是工作时间内没按时完成才导致加班。不太认可一加班就广而告之的方式，特别是因为拖延的情况所导致的加班。《麦肯锡教我的思考武器》提到：“思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。
无套路很干货|6本提高职场写作能力的书
《麦肯锡教我的思考武器》豆瓣评分：5 如果你的方案总是不能通过，那么这本书会很适合你。它不仅能教你如何找到真正的问题，还能教你如何交出满意的解决方案。 《麦肯锡叫我的写作武器》豆瓣评分：6 本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，教你写出主次分明、逻辑清晰、有说服力的方案。
一：重新带你认识写作，探究写作到底是什么？二：写作需要具备什么能力。（选题、收集素材、结构等等）三：写作给你带来什么？（扩大自己的个人品牌能力、变现）如果你有一颗成为自媒体大v的心，这本书很适合你。作者高杉尚孝毕业于沃顿商学院管理硕士，这本书也是他在从商多年积累下来的写作经验。
刚开始写作的时候，真的是个伤透脑筋的事。每天都在想着要写什么，然后找话题，找灵感，甚至是找回忆。后来，入手了这本《写作是门手艺》，希望通过看书能提高自己的写作能力。刚开始读这本书的时候，以为就是一本论文写作的书。但是读完后，发现还是很受益。
本书共分为从零开始写作、自媒体时代写作心法和养成写作习惯逆袭人生三个版块。
今天，为您精心推荐几本提高情商的书，帮助您更好地了解自己，给你提高情商的训练方法，更好地处理自己与他人、与世界的关系，让您和身边的人收获一份快乐，活出一种幸福。 《情商必读12篇》 在决定卓越领导力的所有素质中，情商的重要性，是其他能力的两倍。
11-2《麦肯锡教我的思考武器》——我难读懂的一本书(下)
1、最近参加了圈外线上商学院，4月份在泰国清迈旅游，把看书的事情拉下了。五一重拾书本，今天分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》81-152页的收获。从1-78页，我们明白：有价值的工作应该是能够直接或间接让企业在外部竞争中取得优势的工作，能为企业带来效益的工作。提供效率的秘诀就是少做事，一次只做一件事。
2、《麦肯锡教我的思考武器》提到：“思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。”劳动者和工薪族的想法有很大的区别，“工作到极限为止”属于本书中提到的“劳动者”思维，而工薪族则是以“可产生多少有意义的输出”开启生存之道的开关，打下了高生产力的基础。
3、《麦肯锡教我的思考武器》是我难读懂的一本书。我不评论译者的翻译准确度。这本书的价值在于提供了不少思维工具，我边查百度边阅读，下面按照我的理解，分享阅读《麦肯锡教我的思考武器》1-78页的思考。01 什么是有价值的工作？按照书中的意思应该是即解决有必要且能够解决的问题。
4、《麦肯锡教我的谈判武器》中有两种谈判的“科学“金字塔结构非常值得大家借鉴。
5、第一次读有关写作的书，也是第一次在网络上写下对书的记录。《麦肯锡教我的写作武器》，从逻辑思考到文案写作，作者一步一步的用例子结合方法，给读者最直观的解读。第一次读这方面的书，有些觉得晦涩难懂，但还是静下来去理解。书里主要分两大类，基础理论的分析和实践。
好了，关于“麦肯锡教我的思考武器txt”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“麦肯锡教我的思考武器txt”，并从我的解答中获得一些启示。
